七分公司:稳经营 强管理 防风险 保安全

发布时间:2021-01-18来源:本站作者:黄梓皓浏览量:


1月15日,广西建工集团控股有限公司第七分公司召开集团公司、公司“奋战一季度 实现开门红”系列会议精神宣贯会,分公司总经理、党支部书记刘雄主持并讲话。

会议传达集团公司、公司“奋战一季度 实现开门红”视频会议精神,对奋战一季度、实现开门红提出“稳经营 强管理 防风险 保安全”具体举措。一是稳经营。要统一思想,全员出击,拓宽渠道,主动服务,继续加大“高、大、难、新”标志性建筑和重点工程的承接力度,做好二次、多次经营,稳住经营基本盘。二是强管理。要科学安排,加强精细化管理,细化分解一季度及全年指标任务到部门、到项目部、到人,建立节点考核奖罚制度和负面清单,不断提高管理质量、效能和水平。三是防风险。要增强风险防范意识,加强质量管理,强化成本管控,实现降本增效,有效防范各类风险。四是保安全。要时刻绷紧安全生产这根弦,推动管理力量下沉一线,认真排查安全隐患,保证用水、用电、施工等安全。按时足额发放农民工工资,筑牢冬春疫情防控防线,确保安全生产形势平稳。

分公司副总经理、党支部副书记黎克传达学习公司相关文件精神。各职能部门负责人围绕“转机制,调方式,抓创新,强管理,重实干”十五字工作方针寻找差距,畅谈工作思路和举措,为分公司生产经营、高质量发展建言献策,一致认为要保持冲刺干劲,以“开局即决战,起步即冲刺”扎实有序有效开展相关工作,全力实现一季度开门红。

分公司领导班子成员周田生、方军以及各部门人员等参加会议。

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